Doel van de OR is om invloed uit te oefenen op besluitvorming in de organisatie. Je kunt dit het beste doen vanuit een gemeenschappelijke basis. Dan werk je vanuit vertrekpunten die door alle OR-leden worden gedragen. De basis wordt gevormd door de missie en visie. Als je probeert die eerst met de hele OR vast te stellen, kun je van daaruit aan je doelen werken. De missie drukt uit wat de toegevoegde waarde is van de OR, met name wat hij bijdraagt aan de organisatie en de besluitvorming. Anders gezegd: wat heeft de OR te bieden wat andere geledingen niet bieden? De visie zegt iets over het ‘hoe’. Hoe probeert de OR haar missie te bereiken? Welke werkwijze en houding passen daarbij? Voorbeeld: een OR stelt in zijn missie te streven naar een organisatie die goed is voor haar medewerkers en het personeel als haar kapitaal ziet. Dan zal er onder meer gekeken moeten worden naar personeelsverloop, ziekteverzuim en secundaire arbeidsvoorwaarden. Daar dient de OR dan ook herkenbaar strategisch beleid op te maken. Vervolgens is het van belang dat medewerkers dit beleid herkennen en helder hebben waar de OR voor staat. Bij het formuleren van een visie kan er gedacht worden aan: samenwerken in een gezonde organisatie op basis van vertrouwen en respect, waarin in alle openheid en eerlijkheid het gelijkwaardigheidbeginsel en het welbevinden van medewerkers worden bevorderd. Belang is verder om de eigen missie en visie regelmatig te toetsen aan de actualiteit: staat iedereen er nog achter? Nee? Dan is herformulering aan de orde. Missie en visie mogen niet onderstoffen in de spreekwoordelijke bureaulade. Hang het A4tje met de missie en visie op in de OR-vergaderkamer, laat het zien aan de achterban, het management en de bestuurder en houd het actueel. Stel van daaruit ook doelen vast: wat willen we als OR bereiken? Het meest overzichtelijk is om langetermijndoelen te stellen en daarbinnen kortetermijndoelen en de daarbij te overwinnen weerstandspunten. Nog te vaak doen OR’en dat niet. Maar als je die ankerpunten niet aanbrengt, weet je ook niet of je bereikt wat je wilt bereiken. Kortom: wie wil maaien, zal eerst moeten zaaien.

John